Методы принятия управленческих решений

Решения, в которых контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, в которых трудно обнаружить оригинальность, блеск ума, новаторство, являются ________________ решениями.

инертными

Методы принятия управленческих решений

Решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить, а также не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей, — это решения ...

рискованные

Методы принятия управленческих решений

Решение, принятое человеком, опираясь на опыт прошлого, называется:

основанным на суждении

Методы принятия управленческих решений

Решение, которое требуется в ситуациях, в определенной мере новых, внутренне не структурированных или сопряженных с неизвестными факторами, — это решение ...

незапрограммированное

Методы принятия управленческих решений

Решение, которое способствует решению уже «перезревших» задач и еще более усугубляет и без того болезненные процессы, — это решение ...

запоздалое

Методы принятия управленческих решений

Решение, которое не находит подготовленной почвы для реализации и развития и может дать импульсы для развития негативных тенденций — это решение ...

преждевременно принятое

Методы принятия управленческих решений

Решение, которое не зависит от прошлого опыта и обосновывается с помощью объективного аналитического процесса, — это решение ...

основанное на анализе

Методы принятия управленческих решений

Решение, в основе которого лежат знания и осмысленный опыт прошлого, — это решение ...

основанное на суждениях

Методы принятия управленческих решений

Решение человека, основанное на собственном ощущении того, что его выбор правильный, называется:

интуитивным

Методы принятия управленческих решений

Релевантная информация позволяет:

объективно рассчитать риск