Организация производства

Планирование, заключающееся в необходимости соотносить каждодневные действия с соображениями относительно долгосрочных целей и строящееся на ситуационной основе, является:

стратегическим

Организация производства

Планирование поставок и создание календарного плана работ может быть выполнено после создания

плана потребности в мощностях

Организация производства

Планирование и реализация продукции с помощью планирования производственных ресурсов (ППР) начинается с:

бизнес-плана

Организация производства

Питерс и Уотермен отмечали, что, организации с числом занятых более 500 человек становятся:

плохо управляемыми

Организация производства

Первую ступень иерархической структуры предприятия образуют:

типовые технологические процессы, операции

Организация производства

Особенностью формирования многоотраслевых групп в России является то, что оно происходит:

на уже сложившейся масштабной индустриальной базе

Организация производства

Основополагающий принцип организации производства, имеющий важное значение для обеспечения полного использования оборудования, материальных и энергетических ресурсов, рабочего времени — это:

ритмичность

Организация производства

Основой линейно-функциональных структур управления является принцип построения

шахтный

Организация производства

Основным фактором успеха при внедрении системы управления ресурсами (ERP-системы) является:

участие руководства во внедрении

Организация производства

Основной фактор, определяющий результативность работы компании и правильность выбора товара, — это:

соответствие нуждам потребителей