Контроллинг

Из перечисленного, учет затрат на производстве имеет целью:

Измерение прибыли путем сравнения расходов с доходами
Контроль затрат путем сравнения их с установленными стандартами

Контроллинг

Из перечисленного, оптимальная стратегия предприятия в управлении прибылью и затратами предусматривает:

снижение переменных затрат
снижение переменных и постоянных затрат
увеличение цены реализации

Контроллинг

Из перечисленного, для обмена услугами между центрами ответственности может быть использован:

Метод одностороннего учета
Метод пошагового учета
Метод фиксированных коэффициентов

Контроллинг

Из перечисленного, в зависимости от специфики производственного процесса различают:

гибридный (смешанный) учет
позаказный учет
попроцессный учет

Контроллинг

Из перечисленного, в зависимости от специфики производственного процесса различают учет:

гибридный (смешанный)
позаказный
попередельный

Контроллинг

Затраты, на которые можно повлиять — это затраты:

подконтрольные

Контроллинг

Запас прочности рассчитывается как:

разность между фактическим объемом производства и точкой безубыточности

Контроллинг

Запас прочности можно рассчитывать:

в натуральном и/или стоимостном выражении

Контроллинг

Если объем производства и реализации продукции меньше точки безубыточности, то предприятие:

работает с убытком

Контроллинг

Если выручка от реализации растет вследствие роста продажных цен, а все остальные факторы остаются неизменными, то это ведет к:

соответственному увеличению прибыли предприятия