Консалтинг

С поиска идей и информации относительно возможных путей решения проблемы начинается фаза:

планирования

Консалтинг

Руководители подразделений и ключевые сотрудники независимо друг от друга оценивают деятельность предприятия (управление, планирование финансов, планирование сбыта и т.д.). Средняя оценка показывает оптимальность структуры предприятия. Оптимальность оргструктуры предприятия определяется на основе метода

внутренней информации

Консалтинг

Роли консультанта и клиента в ходе выполнения задания меняться:

могут

Консалтинг

Решение, спроектированное исходя из существующего положения в концепции идеальной системы, находится на уровне

5

Консалтинг

Расширение фирмы (открытие новых предприятий, завоевание нового рынка), управление капиталом и система бухгалтерского учета (ее разработка и совершенствование) являются предметами исследования консультантов по:

финансовому управлению

Консалтинг

Растущие издержки производства, нехватка квалифицированной рабочей силы есть рассмотрение проблемы с точки зрения

сущности и содержания

Консалтинг

Рассмотрение всех возможностей, включая те, которые, казалось бы, выходят за пределы данной области, есть:

литеральное мышление

Консалтинг

Разработку стратегии предприятия необходимо начинать с нуля в случае

ограничения возможностей в результате разделения предприятия

Консалтинг

Разовый заказ или регулярное посещение организации консультантами с целью разъяснения проблем клиента, причин их появления и тенденций развития оформляется договором

по диагностике

Консалтинг

Различают контент-консультирование, процессное и обучающее консультирование с точки зрения

методов