Информационные ресурсы в менеджменте

Выполняется двумя способами: создание каркаса программ и создание полного продукта

кодогенерация

Информационные ресурсы в менеджменте

Выделяют два типа преобразований бизнес-процессов

эволюционный и революционный

Информационные ресурсы в менеджменте

Выдают выходную информацию в виде управленческих отчетов, осуществляющих фильтрацию и агрегирование данных, представляемых в удобном для принятия решения виде

информационные системы управления

Информационные ресурсы в менеджменте

Вхождение одних единиц информации в состав других единиц информации называется:

структурой

Информационные ресурсы в менеджменте

Вторым этапом развития АИС является:

АИС планирования и контроля как концептуальная основа интегрированной информационно-управляющей системы

Информационные ресурсы в менеджменте

Вторым уровнем ГСППР является:

поддержка принятия решений

Информационные ресурсы в менеджменте

Второй уровень изменений при реструктуризации — это:

изменение структуры компании

Информационные ресурсы в менеджменте

Все в окружении, что взаимодействует с бизнесом и подлежит моделированию, — это:

субъекты

Информационные ресурсы в менеджменте

Возможность сочетания традиционных методов доступа и обработки компьютерных данных с возможностями математических моделей и методами решения задач на их основе, направленность на непрофессионального конечного пользователя ЭВМ посредством использования диалогового режима работы, высокая адаптивность являются особенностями

СППР

Информационные ресурсы в менеджменте

Возможность создавать из классов новые классы по принципу "от общего к частному" называется:

наследованием