Методы принятия управленческих решений

Приближенное представление о рассматриваемом объекте или процессе, фиксирующее наиболее существенные параметры и связи между ними, дает ________________ модель.

концептуальная

Методы принятия управленческих решений

При реализации решения обратная связь устанавливается между:

исполнителями решения и лицом, принимающим решение (руководителем)

Методы принятия управленческих решений

При разработке решений информация необходима для:

рационального решения проблем

Методы принятия управленческих решений

При подготовке и принятии управленческого решения одним из дескриптивных методов является:

прогнозирование

Методы принятия управленческих решений

Предназначенные для описания объяснения наблюдаемых фактов или прогноза поведения объектов модели называются:

дескриптивными

Методы принятия управленческих решений

Порядок действий выбора варианта решения называется:

процедурой принятия решения

Методы принятия управленческих решений

Понятие риска при принятии решений рассматривается в смысле ...

уровня определенности, с которой можно прогнозировать результат

Методы принятия управленческих решений

Помогает точнее оценить вероятность реализации выявленной тенденции изменения полезного эффекта и затрат на его получение принцип ________________ организации работ по прогнозированию.

адекватности

Методы принятия управленческих решений

Положению, когда при совершении операции фирма ничем не рискует, отсутствуют какие-либо потери, фирма получает, как минимум, расчетную прибыль, соответствует:

безрисковая область

Методы принятия управленческих решений

Положению, когда деятельность фирмы приводит к банкротству, потере инвестиций, соответствует область ________________ риска.

катастрофического