Методы принятия управленческих решений

Обязанность принятия решения на базе максимально полной и достоверной информации — это:

всесторонняя обоснованность решения

Методы принятия управленческих решений

Объединение людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления, является в риск- менеджменте:

субъектом управления

Методы принятия управленческих решений

Обусловленный характером бизнеса риск деятельности компании называется:

предпринимательским

Методы принятия управленческих решений

Обстоятельство, когда в силу принципиальной сложности каждой системы ее адекватное познание требует построения множества различных моделей, каждая из которых описывает лишь определенный аспект системы, отражается в свойстве ...

множественности описания

Методы принятия управленческих решений

Обслуживающими управленческими процессами являются процессы по:

накоплению, контролю и передаче управленческого предмета труда

Методы принятия управленческих решений

Обмен информацией, на основе которого руководство получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений и доводит принятые решения до работников фирмы, — это:

коммуникации

Методы принятия управленческих решений

Неукоснительное соблюдение субъектом управления тех прав и полномочий, которые ему предоставлены высшим уровнем управления, — это:

полномочность решения

Методы принятия управленческих решений

Необходимость соблюдения четкой причинно-следственной связи общественного развития, преемственность, непротиворечивость развития, — это:

согласованность решения с принятыми ранее решениями

Методы принятия управленческих решений

Научный подход к менеджменту, целью которого является оказание помощи работнику в осознании своих собственных возможностей, творческих способностей на основе применения концепции поведенческих наук к построению и управлению фирмой, — называется:

поведенческим

Методы принятия управленческих решений

Научный подход к менеджменту, учитывающий технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие аспекты менеджмента в их взаимосвязи, — называется:

комплексным