Методы принятия управленческих решений

Теория математической статистики в проблемной ситуации не действует, потому что ...

как правило, неизвестны не только вероятность того или иного события, того или иного результата, но и вообще невозможно предсказать, каким по природе будет результат

Методы принятия управленческих решений

Так как решение на основе суждения принимается в голове управляющего, оно обладает таким значительным достоинством, как:

быстрота и дешевизна его принятия

Методы принятия управленческих решений

Сумма вероятностей всех альтернатив равна:

единице

Методы принятия управленческих решений

Степень достижения результата на единицу затрат путем реализации решения — это:

эффективность управленческого решения

Методы принятия управленческих решений

Стандарты, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора, — это:

критерии принятия решений

Методы принятия управленческих решений

Средство передачи информации — это:

канал

Методы принятия управленческих решений

Средства сбора, хранения и передачи информации; средства обработки информации; средства выдачи отображения информации; средства копирования и размножения документов; средства для составления документов; средства для обработки документов — это:

технические средства управления

Методы принятия управленческих решений

Способы, связанные с широким использованием экспертных оценок, разработки сценариев, ситуационных моделей, — это методы ...

эвристические

Методы принятия управленческих решений

Способы, связанные с использованием графоаналитических подходов (сетевых моделей и методов, ленточных графиков, структурных схем, декомпозиции больших систем), — это методы ...

графические

Методы принятия управленческих решений

Способы, предполагающие формализацию представлений, отношений, пропорций, сроков, событий, ресурсов, — это методы ...

математические