Методы принятия управленческих решений

Способность принимать решения — это:

умение, развиваемое с опытом

Методы принятия управленческих решений

Специальный прием сопоставления взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства, называется методом:

балансовым

Методы принятия управленческих решений

Специальная группа людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур, представляет собой в риск-менеджменте:

организацию

Методы принятия управленческих решений

Соподчиненности и взаимоувязанности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона требуют принципы:

системности

Методы принятия управленческих решений

Сообщение, отправитель, канал, получатель — это:

элементы процесса обмена информацией

Методы принятия управленческих решений

Согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов, представляет собой в риск-менеджменте:

координацию

Методы принятия управленческих решений

Совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом и образующих определенную целостность, единство, называется:

системой

Методы принятия управленческих решений

Совокупность элементов организации, необходимых для решения и обеспечения выполнения управленческих задач, называют:

системой управления

Методы принятия управленческих решений

Система заключения срочных контрактов и сделок, учитывающая вероятностные в будущем изменения обменных валютных курсов и преследующая цель — избежать неблагоприятных последствий этих изменений, представляет собой прием:

хеджирования

Методы принятия управленческих решений

Связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, непоставки товара и т.п. риски называются:

транспортными