Методы принятия управленческих решений

Работодатели, как правило, придают большое значение опыту при найме на работу, потому что ...

суждение на основе опыта является основой множества повседневных управленческих решений

Методы принятия управленческих решений

Процесс, предполагающий на каждом шагу, на каждой операции выработку корректирующих воздействий, которые с помощью многочисленных контуров обратной связи используются для повышения эффективности и качества результата, является:

интерактивным

Методы принятия управленческих решений

Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей — это:

мотивация

Методы принятия управленческих решений

Процесс перебора множества факторов, влияющих на результат, — это:

оптимизация решения

Методы принятия управленческих решений

Противоречивость, неточность, неполноценность исходной информации; неоднозначность целей, способов их достижения и последствий принимаемых решений, называется:

неопределенностью

Методы принятия управленческих решений

Прогноз развития организации строится на основании:

комплексной оценки последствий принятых управленческих решений и анализе перспектив внешней среды

Методы принятия управленческих решений

Проверку организации работы по снижению степени риска представляет собой:

контроль

Методы принятия управленческих решений

Проблемы, имеющие четкую структуру, причинно-следственные связи, иначе называются:

стандартными проблемами

Методы принятия управленческих решений

Проблемы, в которых не всегда просматриваются условия, факторы, причинно-следственные связи — это:

слабо структурированные проблемы

Методы принятия управленческих решений

Проблема процесса принятия решений при оценке негативных последствий состоит в:

сопоставлении минусов с плюсами в целях получения наибольшего общего выигрыша