Консалтинг

Получить согласие клиента на предлагаемые рекомендации — цель

представления предложений

Консалтинг

Подготовка простых и понятных для исполнителей инструкций о том, как следует действовать при осуществлении мероприятий по внедрению, есть:

детализация мероприятий

Консалтинг

Поведение клиента является недирективным при роли консультанта, которая называется:

пропагандист

Консалтинг

Поведение клиента является директивным при роли консультанта, которая называется:

рефлексия

Консалтинг

По разным аспектам (что, кто, где, когда, в какой степени) выясняют разницу между объектом, где проблема существует, и другим, очень похожим на него объектом, где такой проблемы не существует, при использовании метода:

анализа проблем

Консалтинг

Планы, содержащие задачи или действия, которые предстоит выполнить в ходе задания, оценивающие время и устанавливающие временной график выполнения задач и ответственных за их выполнение — это:

календарные

Консалтинг

План маркетингового консультирования, заключающийся в приведении структуры предприятия, его взаимодействий с рынком и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий, — это:

оптимизация оргструктуры предприятия

Консалтинг

План выполнения задания, включающий стратегию, которой следует придерживаться, формально представляется клиенту в виде

предложения

Консалтинг

План внедрения — план действий, предъявляемый клиенту, который включает:

предложения и рабочую программу по их внедрению

Консалтинг

Пионером научного направления консалтинга, внесшим значительный вклад в развитие консультирования, выступавший как профессиональный консультант по вопросам управления, является:

Фредерик У. Тейлор