Антикризисное управление

Причины кризиса, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землятресения и др. называются:

Субъективными

Антикризисное управление

Причины кризиса, вызванные природными условиями жизни и деятельности человека, называются:

Природными

Антикризисное управление

Причины кризиса, возникшие в результате деятельности самого предприятия:

Внутренние

Антикризисное управление

Причины кризиса не зависящие от предприятий или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени.

Внешние

Антикризисное управление

Приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменения среды:

Развитие

Антикризисное управление

Принцип управления персоналом, являющийся основой завоевания доверия людей для достижения организацией успеха:

Уважения человека

Антикризисное управление

Принцип управления персоналом, способствующий распространению контактов через границы подразделений:

Горизонтального сотрудничества

Антикризисное управление

Принцип управления персоналом, при котором поддерживаются доверительные отношения сотрудников с руководителями и т.д.

Интеграции и сплоченности

Антикризисное управление

Принцип управления персоналом, при котором все члены команды имеют равные условия, несут коллективную ответственность за результаты деятельности и т.п.

Командного единства

Антикризисное управление

Принцип управления персоналом, предусматривающий скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулировке человеческого капитала организации:

Системности