Методы принятия управленческих решений

Функционально-стоимостной анализ проводится в ________________ этапов.

7

Методы принятия управленческих решений

Формальные декларации о корпоративных ценностях используются некоторыми организациями, чтобы ...

решения, принимаемые руководителями, и действия всех работников организации отражали общую систему ценностей

Методы принятия управленческих решений

Факторы, влияющие на степень риска, характеризующие непосредственно данную фирму (производственный потенциал, кадровой состав, хозяйственные связи, финансовое состояние), называются:

субъективными

Методы принятия управленческих решений

Факторы, влияющие на степень риска, не зависящие непосредственно от самой фирмы, называются:

объективными

Методы принятия управленческих решений

Управленческое решение — это:

поиск и нахождение наиболее приемлемого способа решения задачи

Методы принятия управленческих решений

Упорядоченная по определенным признакам совокупность всех видов информации, используемой органами для выработки управляющих воздействий, — это:

информационный массив

Методы принятия управленческих решений

Уменьшение вероятности и объема потерь — это ________________ риска.

снижение степени

Методы принятия управленческих решений

Уклонение от мероприятия, связанного с риском, означает ________________ риска.

избежание

Методы принятия управленческих решений

Убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий называются:

стоимостью риска

Методы принятия управленческих решений

То, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности, все направления развития — это:

необходимая полнота содержания решения