Консалтинг

Направлениями проведения изменений являются:

эволюционное и автократическое

Консалтинг

Накладные расходы консультанта составляют:

35%

Консалтинг

Наиболее развернутые формы контрактов на консультирование применяются:

международными организациями

Консалтинг

На этапе проведения проблемного совещания консультант координирует и активизирует деятельность

участников совещания

Консалтинг

На стадии окончательного выбора консультанта оцениваются:

технические и финансовые предложения консультанта

Консалтинг

На комплекс “цели — стратегия” влияют такие факторы, как:

рыночные условия, потенциал предприятия, макросреда

Консалтинг

На второй, “квалификационной”, стадии отбора консультанта клиент выясняет:

профессиональный уровень консультанта, получает рекомендации

Консалтинг

Мыслительная техника, состоящая в требовании объяснить, обосновать, зачем, почему группа утверждает и делает что-то, в фиксации недостаточной обоснованности утверждения, — это:

проблематизация

Консалтинг

Минимальное участие консультанта в экспертизе бизнес-проектов заключается в:

исследовании перспектив сбыта

Консалтинг

Методы, относящиеся к методам сбора информации, — это:

наблюдение, опрос, анализ документации, экспертные оценки