Методы принятия управленческих решений

В случае, когда единичное важное решение почти наверняка может потребовать сотен решений менее значительных, то это называется:

взаимозависимостью решений

Методы принятия управленческих решений

В отыскании и использовании сходств, подобий явлений, предметов, систем ( то есть новые идеи и предложения возникают на основе сопоставления с другими аналогичными объектами) заключается метод ...

использования аналогов

Методы принятия управленческих решений

В организациях интуитивные решения принимаются обычно:

представителями высшего эшелона власти

Методы принятия управленческих решений

В некоторых случаях учет фактора времени заставляет руководителей опираться на:

суждение или даже интуицию

Методы принятия управленческих решений

В выборе решения, при котором вероятности выигрыша и проигрыша для одного и того же рискового вложения капитала имеют небольшой разрыв, заключается сущность правила стратегии риск- менеджмента, называемого:

оптимальной колеблемостью результата

Методы принятия управленческих решений

В выборе одного из возможных вариантов рисковых вложений, дающего наибольшую эффективность результата при минимальном или приемлемом для инвестора риске, заключается сущность правила стратегии риск-менеджмента, называемого:

максимумом выигрыша

Методы принятия управленческих решений

В возможности получения как положительного, так и отрицательного результата, выражаются риски:

спекулятивные

Методы принятия управленческих решений

Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе типовых представителей всей совокупности явлений, процессов — производится на основе аналитического приема:

выборочного наблюдения

Методы принятия управленческих решений

Анализ рынка, компьютерный анализ финансовых отчетов, интервьюирование, приглашение консультантов по управлению, опросы работников — это методы сбора информации ...

формальные

Методы принятия управленческих решений

Анализ всей совокупности явлений, характеризующих какую-либо одну сторону производственно- хозяйственной деятельности предприятия, производят с помощью аналитического приема:

сплошных наблюдений