Методы принятия управленческих решений

Когда проблема сложна и приходится принимать во внимание множество компромиссов, или если информация и анализ субъективны, может случиться, что ни одна альтернатива не будет наилучшим выбором, то главная роль принадлежит:

хорошему суждению и опыту

Методы принятия управленческих решений

Качество и эффективность рационального управленческого решения достигаются лишь в том случае, когда ...

соблюдается технология принятия и реализации решения, процесс осуществляется в определенной последовательности

Методы принятия управленческих решений

Как тщательно продумывать решения и сколько внимания уделять его принятию зависит от:

воли лица, принимающего решения

Методы принятия управленческих решений

Как правило, руководитель в состоянии существенно повысить вероятность правильного выбора, ...

подходя к решению рационально, с помощью аналитических и логических инструментов

Методы принятия управленческих решений

Как правило, одного лишь суждения будет недостаточно для принятия решения, когда ситуация ...

уникальна или очень сложна

Методы принятия управленческих решений

Информация, закодированная с помощью символов, — это:

сообщение

Методы принятия управленческих решений

Информация — это:

совокупность сведений о внутреннем и внешнем состоянии объекта управления

Методы принятия управленческих решений

Иногда даже тщательно продуманные решения могут оказаться неэффективными, если ...

они не смогут предвосхитить возможных изменений в ситуации

Методы принятия управленческих решений

Изначально определяет действия человека и влияет на принимаемые им решения его:

система ценностей

Методы принятия управленческих решений

Изменения (колеблемость) количественной оценки признака при переходе от одного случая к другому, называется:

вариацией