Методы принятия управленческих решений

Менеджеры, которые тщательно оценивают все вариантов, сверхкритично подходят к делу, принимают ________________ решения.

осторожные

Методы принятия управленческих решений

Менеджеры, которые легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить, принимают ________________ решения.

импульсивные

Методы принятия управленческих решений

Менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке, прежде чем приступить к принятию решения, имеющие сформулированную исходную идею, — принимают ________________ решения.

уравновешенные

Методы принятия управленческих решений

Лицо, которому предназначена информация и которое интерпретирует ее, — это:

получатель

Методы принятия управленческих решений

Лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее, — это:

отправитель

Методы принятия управленческих решений

Курс «Разработка управленческого решения» среди дисциплин по менеджменту является ведущим, так как ...

решение проблем по любому разделу менеджмента основано на методологии этого курса

Методы принятия управленческих решений

Коллектив работников, объединенных в подразделения, на которые возложены функции управления — это:

аппарат управления

Методы принятия управленческих решений

Количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также выполнить структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей означает:

формализовывать комплексные проблемы

Методы принятия управленческих решений

Количественная характеристика, измеряемая с помощью условных единиц информации (биты, слова, сообщения, знаки, буквы, листы и другие), — это:

объем информации

Методы принятия управленческих решений

Количественная определенность связей между элементами системы управления и самого решения — это:

показатель энтропии