Методы принятия управленческих решений

Научный подход к менеджменту, заключающийся в переходе от качественных к количественным оценкам при помощи математических и статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, систем баллов и др., — называется:

количественным

Методы принятия управленческих решений

Научный подход к менеджменту, базирующийся на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретными обстоятельствами, — называется:

ситуационным

Методы принятия управленческих решений

Научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования — называется:

прогнозом

Методы принятия управленческих решений

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, маркетинг, опытное производство, производство, подготовка объекта к функционированию, эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт — это стадии ...

жизненного цикла объекта

Методы принятия управленческих решений

Направление методологии научного познания и социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем, имеющих выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратную связь, — называется ________________ подходом к менеджменту.

системным

Методы принятия управленческих решений

Наличие источника и потребителя информации — это:

адресность информации

Методы принятия управленческих решений

Наличие возможности описания системы через сети ее связей и отношений отражает свойство ...

структурности

Методы принятия управленческих решений

Накопленный опыт, социальные установки, личностные ценности — это воздействующие на руководителя при принятии решений факторы ...

психологические

Методы принятия управленческих решений

Наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение, выбранное по какому-либо критерию оптимизации, — это решение ...

оптимальное

Методы принятия управленческих решений

Мотивация финансовых менеджеров и других специалистов к заинтересованности в результате своего труда представляет собой в риск-менеджменте:

стимулирование